Strategieschmiede

Die Unternehmensnachfolge stellt eine große Herausforderung dar und birgt Risiken, aber auch Chancen.
Als eine der größten Herausforderungen gilt die Nachfolge im Familienbetrieb, die nicht nur betriebswirtschaftliche sondern auch emotionale Komponenten bereit hält. Leider schaffen nicht alle Familienunternehmen einen erfolgreichen Generationenwechsel. Von besonderer Bedeutung ist eine rechtzeitige Vorbereitung der Unternehmensübergabe.

Daher ist – abgesehen von betriebswirtschaftlicher Beratung – gerade im Familienbetrieb neutrale Hilfe von außen im emotionalen Bereich von großem Vorteil. Diese Hilfestellung kann ich Ihnen als „Puffer/Mediator“ geben. Dies kann z.B. durch externe Begleitung aber auch durch Management auf Zeit im Betrieb erfolgen.

Die Vielfalt auf der betriebswirtschaftlichen Seite:

• bei Bedarf: Suche und Auswahl eines Nachfolgers
• betriebswirtschaftliche Analyse des Unternehmens
• Definition von Zielen und Strategiefindung
• Finanzierung
• Change Management